BP到底应该怎么写？这是无数创业者都想弄明白的问题，然而想要写一份成功的商业计划书，首先你得弄明白：一份成功的商业计划书都有哪些特质？
通过对大量成功商业计划书案例的分析，我们发现，它们基本具备以下六个特征：

1、内容完整

包括全部的或者核心的构成要素，例如内容摘要、项目描述、行业及市场分析、竞争性分析、项目执行计划、财务计划、风险分析、管理团队介绍等。2、亮点突出主要突出自己项目的特色、商业模式的特色、项目的价值、成熟的团队与超强的运营能力等，尤其是面对投资人这类读者对象时，能够快速吸引投资人。

2、逻辑清晰

思路清晰、文笔流畅。有一些商业计划书，内容的构成要素十分齐全，但是缺乏一根主线将其串起来，各要素几乎都处于“散落”的状态，甚至让读者读完之后觉得不知所云，这是典型的逻辑不清晰。

3、依据充分

所有的分析结论都有充分的依据，包括客观的调研分析数据、科学的分析工具应用等，例如重要的财务预测、营销预测，都有充分的财务数据、市场调研数据予以支撑。

4、主次分明

根据不同的读者对象，能够做到内容主次分明，尤其是针对相应的读者对象，突出体现对方所关注的内容，对投资人、上级领导、董事会等，在内容方面的设计与重点安排都有所区别。例如，针对投资人，往往侧重于关注产品竞争实力、发展潜力、营销计划、切实可行的行动方案、出色的管理团队、突出的内容摘要、满意的投资回报、周详的退出方案等。

5、可行性强

一方面是指商业模式本身的可行性；另一方面是指具体行动方案的可行，包括合理的预算、容易实现的销售目标、可实施的营销计划、清晰的进度安排、明确的工作成果等。