商业计划书的本质是用于融资，因此，你必须时刻关注投资人的需求，不能犯忌讳，否则，你之前付出的努力将付诸东流，所谓覆水难收，再与投资人交谈的过程中一定要万分小心，不要踩到雷区。
哪些是投资人不想看的？

忌“假大空”

很多人在写商业计划书容易空想，没有联系实际，这样会让投资人觉得你不够务实。光口号不行，一定要展示出项目的核心竞争力。

一定要“真实”，这是投资人一贯重视的，如果连真实都做不到，在投资之前，怎么会建立一个信任的基础呢？
一定要“诚恳”， 投资人需要和你做最真诚的沟通，你可以对核心的数据有所保留，但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密，在今天的创业环境下，已经没有秘密可言，比的就是执行力，还有，你说是个秘密，我们又得如何了解你呢？所以，我们希望你能够诚恳地来填写这个商业逻辑。当然装B还是一定要的，但要拿捏不好容易成笑话。合理有分寸的话才让人觉得你不是只会吹牛。

忌“随便”谈平台

人人都想做平台。不是不可以谈，是不要“随便”谈。很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这个事，原因很简单，平台不是炼出来的不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，你在台上风光啊？给个理由先。平台要稳，台下的每个柱子都得有好处，不然今天你要唱戏了，某个柱子不爽了请个病假你的戏就没法唱了。

很多公司动不动都说自己是平台，或者要打造成为一个平台，我们创业还是低调点吧，不然给人一种特别浮夸的感觉，满嘴跑火车是融资大忌。当你公司大了，你不说自己是平台别人都会说你虚伪，都争着喊着说要给创业者开放你们家的平台，让他们也来享受一下你们家泳池的清凉水以及绚丽的喷泉，你到时候别小气地说，你才是平台，你们家全家都是平台呢。

万丈高楼平地而起，咱创业者还是在商业计划书里面有一说一吧，暂时当一个平台里的小柱子也不错，风来了有平台罩着，冰雹打下来了还有平台给你挡着多好，等自己翅膀硬了闹GM，自己自立门户，做一个真正的平台，岂不快哉！

忌“长篇大论”

商业计划书一定要简洁，投资人没那么多时间看你冗长的报告，你要用最简洁的语言去陈述，最好可以列出关键词，再汇报时再进行具体的解释。

忌“过于技术性的语言”

商业计划书应该以普通人的口吻来撰写，并避免使用任何术语和无休止的缩写。它们应该易于阅读和理解，而不应晦涩难懂。发明者可能过于着迷于自己的课题，忘记了总有成千上万个项目在寻求投资。而且，推销自己计划的人常常使用罗嗦冗长的官样文章来掩饰一个根本不怎么样的坏主意。

忌“故意贬低竞争对手”

请客观地判断你的对手，把对手说成是傻X的不在少数，在商业计划书中贬低竞争对手，这是非常令投资人反感的行为，无论竞争对手是谁，他一定也是有其优势的，切不可通过这种方式来显示自己的优秀。

有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦，现实是：如果你足够厉害，有投资人直接找上门，那当然，也许，另当别论。但大部分创业者还是需要一份专业的商业计划书来吸引投资人，而且只有自己梳理好这些问题，才有办法更好地面对投资人问题。

撰写商业计划书绝对称得上是一门艺术，它是帮助项目拿到融资的最佳渠道，因此，创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，避免踩坑，才能提升自己的融资机会。